Teletrabajar no es simplemente mover tu espacio de trabajo de la oficina a casa y seguir como tal. Conlleva ciertos cambios, sobre todo para aquellos que desarrollan su trabajo en equipos activos y bajo metodologías colaborativas.

Por lo que un paso crítico a la hora de gestionar de manera efectiva un equipo en remoto es explicar a los empleados cómo se va a trabajar desde casa.

«Ofrecer consignas claras es la premisa del trabajo a distancia eficiente», confiesa Moschini. Para lograrlo se debe «ser preciso en el delineamiento de las tareas y consecuente en su seguimiento».

A su vez, los líderes deben entender que cuando se trabaja remoto, crear procesos de comunicación es clave.

«Para fomentar estos, debe entenderse que las videollamadas tienen la categoría de una reunión de varios en la oficina y los chats directos son el equivalente de una conversación entre dos en el pasillo», explica la experta.

3. Confía en el equipo y aprende a medir el rendimiento en la distancia